變壓器生產廠家是一個成熟穩定地行業，然而疫情的到來，越來越多的變壓器生產廠家開始面對少有的寒冬，工業變壓器廠家是否感受到了嚴冬來臨前的秋風，是否為自己未來何去何從做好打算了呢?

電氣行業中中低壓工業變壓器是行業內生態的重要角色，電氣行業是產業鏈的關鍵環節，承擔著面向各類產業用戶提供電氣設備的責任及義務，疫情來臨之際，疫情對變壓器生產廠家有哪些影響？

這幾年受疫情影響，很多機構對于國內年度GDP增幅的預期都在下調。眾所周知，GDP拉動投資、消費、貿易，當疫情直接影響了消費和貿易時，投資自燃也會受到影響，基礎建設投資將被提上更高的位置。作為立項的主管部門發改委，近期已經在開展確保投資立項的工作，如果更進一步思考的話，有些東西也是值得我們深思熟慮的。

變壓器對于電氣公司來它就是一個產品，而對于用戶來說就是一種固定資產，自從2012年，民間資本投資占據固定資產投資比重占據一半以上，發改委、項目類型以及民間資本行業動向影響著項目是否能夠順利實施開展。

同時，在推動基建的背景下，各地方及國有企業落實政策的時間效率會受機制影響。地方財政在對企業稅費優惠過后是否能夠有足夠的資金應對投資壓力，國有企業如何平衡投資效益，這些都可能對項目實施采購帶來干擾。對于盤廠來講，不簽合同的話，就無法體驗到基建投資帶來的希望。

變壓器生產廠家身處制造業，物料，運輸，人員這三者必不可少。疫情期間人員影響是很大的，盤廠面臨的現實問題是工人無法及時復工進行生產，銷售無法正常出差跑業務，客戶不給付款，供應商供貨跟不上等等。這些都會造成資金上困難的問題。

如果企業處于樂觀狀態，那就想辦法融資，對企業賬上資金做出應急安排機制。

如果企業處于悲觀狀態，那就啟動收縮計劃，好好想想自己的核心競爭力，其他部分能不能借助外包模式進行。在有保證的基礎上，減少企業成本控制的風險。

疫情對變壓器的影響。精益運營，有效地減少運營成本才是正道。給大家提些具體的建議：關注企業數字化工具的建設及使用

干式變壓器生產廠家很多還依然停留在“低端制造業”的水平上，很多決定及行動依賴于人的經驗或直覺，往往事倍功半，想降本但抓不住重要部分。還有部分企業不惜重金，上馬大型軟件系統，樣子出來了，但發現問題依然沒有得到解決。

其實數字化工具的建設及使用關鍵不在于投入多少資金，野心有多大。其核心在于痛點是否找清楚了，軟件本身是否適用企業自身特質。當下已經有產業互聯網公司在開始針對盤廠企業提供運營咨詢及數字化軟件定制開發，量體裁衣，通過數字化工具幫助企業達到減少運營成本的期望。

今年2月10號以來，各地變壓器生產廠家復工率很低，大多到崗人員不足50%，只能做些出口項目維持運轉，國內基建項目遲遲不能啟動，銷售人員可能會出現大幅流失。這是因為新增訂單下滑，許多訂單面臨不敢執行的困境，對于中小變壓器生產廠家來講銷售是生存之道，越來越多的中小變壓器生產廠家的選擇代工生產的生存模式。

對于大型變壓器生產廠家來說，面臨更大的挑戰是如何實現企業降本。即便熬過了寒冬，大的攤銷成本將對后半年企業運營帶來很大壓力，把這部分攤銷成本轉移給市場客戶，勢必帶來訂單機會的減少，企業自己承擔或許會造成年度性虧損。更多有實力的變壓器生產廠家借助三方工具及咨詢對企業自身尋求降本之路，率先落地的企業一定是贏家。

疫情時間的延長帶來深遠的影響是人和組織開始改變習慣。試想這次疫情結束3個月后，企業會發生哪些改變呢?

活下來的企業：

小型變壓器生產廠家：緊緊抓住客戶是很重要的。

中型變壓器生產廠家：把自己戰略中融入對數字化及互聯網元素，借助新的產業互聯網平臺模式形成人員，產能，供應鏈共享，減少自身成本的同時或許能有更多的業務。

大型變壓器生產廠家：抓住改革窗口期，搶占供給側改革的地位。

在市場環境下行的情況下，絕地逢生的企業肯定是被市場選擇的企業。